一是健全團(tuán)體機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，供給團(tuán)體保障。

　　二是上層到位，科學(xué)團(tuán)體動(dòng)工。深化在場(chǎng)增強(qiáng)團(tuán)體上層，加大上層協(xié)調(diào)力量。大家生根項(xiàng)目，縝密安置，合理部署，在保障安全、品質(zhì)的前提下，嚴(yán)明扼制工期，科學(xué)團(tuán)體動(dòng)工出產(chǎn)。

　　三是動(dòng)工團(tuán)體到位。①在動(dòng)工準(zhǔn)備過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)決保持做到“三個(gè)超前”，即：超前調(diào)查，超前預(yù)想，超前溝通。超前調(diào)查站場(chǎng)結(jié)構(gòu)、地形地貌，安裝徑路，動(dòng)工困難程度，土建動(dòng)工存在交錯(cuò)等影響動(dòng)工正常進(jìn)程度的不順利因素，做到心里有數(shù)。超前預(yù)想邊坡防備保護(hù)網(wǎng)安裝、材料供應(yīng)、外部干擾等方面存的問(wèn)題，趁早監(jiān)督催促，防止窩工、怠料、遲延耽誤工期。超前與預(yù)設(shè)單位、建設(shè)單位及昆季動(dòng)工單位施行溝通與協(xié)調(diào)，明確分工，流暢作業(yè)手續(xù)。

　�、谠趧�(dòng)工方案的制定上，該項(xiàng)目部堅(jiān)決保持做到“四個(gè)優(yōu)化”。 一是針對(duì)動(dòng)工方案的行得通性和管用操作性施行優(yōu)化，自工程動(dòng)工伊始，項(xiàng)目部每日都要召開(kāi)動(dòng)工團(tuán)體方案短會(huì)，針對(duì)過(guò)有可能顯露出來(lái)的各種事情狀況施行剖析和研究討論，合理調(diào)配人、工、料，保證動(dòng)工方案的切合實(shí)際行得通。二是針對(duì)工地地理位置冒尖、戰(zhàn)地復(fù)雜多變、動(dòng)工困難程度大、加之寒冬動(dòng)工等因素施行優(yōu)化，制定出切合實(shí)際行得通的動(dòng)工過(guò)渡，封鎖應(yīng)急預(yù)案，保證工程穩(wěn)操勝券。三是針對(duì)階段性的動(dòng)工進(jìn)程度施行方案優(yōu)化，倒排工期，一朝發(fā)覺(jué)有抑制工期進(jìn)程度的不順利因素，馬上施行改正。四是施行方案優(yōu)化，每日施行技術(shù)交代事物的底細(xì)、辦公量交代事物的底細(xì)，依據(jù)交代事物的底細(xì)事情狀況鋪排次日的辦公，把可以提早完成的辦公量所有就位，為掛網(wǎng)供給豐足的時(shí)間。③在動(dòng)工過(guò)程中，該項(xiàng)目部堅(jiān)決保持做到“三步行”。一是團(tuán)體精兵強(qiáng)將上一線，強(qiáng)力攻擊硬上，上限做到人盡其能。二是細(xì)化責(zé)任分工，制定動(dòng)工流程圖，對(duì)每獨(dú)自一個(gè)人都明確擔(dān)任的工作和目的，使入戰(zhàn)職員直接對(duì)照流程圖明確自個(gè)兒每日的實(shí)務(wù)辦公量，操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求，安全處理辦法和本人的崗位職務(wù)和責(zé)任。三是增強(qiáng)與建設(shè)單位、預(yù)設(shè)單位和呼和鐵建的信息溝通辦公，趁早理解各單位之間的動(dòng)工信息，做到早曉得、早掌握、早對(duì)付。國(guó)家重點(diǎn)推薦工程材料-奇佳工程材料，主要產(chǎn)品：波紋涵管（http://m.kelvinbarbers.com/bowenguan/）、邊坡防護(hù)網(wǎng)（http://m.kelvinbarbers.com/fanghuwang/)公司網(wǎng)址：http://m.kelvinbarbers.com